熟悉我们的人都知道，在/这样做的目的只有一个:双方共同当面确认推广需求和玩法。
说实话，时至今日，虽然信息流推广已经成为一种趋势，但大大小小的企业都在试水，他们也支持了很多直营和代理机构...但喧嚣过后，能摆在台面上的数据和案例寥寥无几。
多看多听:甲方投诉乙方乱来，乙方投诉甲方不知道怎么做，甲方说，我知道。我还需要你做什么？
最后这句话听起来很有道理，但实际上经不起推敲。甲方不理解信息流广告原则。问题是你应该清楚你的产品和你的推广目标。乙方没有义务成为你所在行业的专家，甚至代替你去了解推广需求。他们要做的就是根据你的推广需求给出一个可行的投放计划和后续优化计划。
在这个“专业与专业挂钩”的时代，只有在自己的领域足够专业的甲方，才能吸引到在自己领域更专业的乙方，取得共同的成就。
在这里，判断甲方是否专业的一个标准，就是在投放信息流广告之前，能否出具书面的推广需求清单。
该清单至少应包括并确定以下项目:
1)我想推广的产品是什么？
2)产品的现状如何？
3)目标或评估指标？
4)预算？
你以前尝试过什么？
6)合作方式等？
在此基础上，结合渠道特点和数据，可以制定出非常务实的投放方案。
其实企业要做好线上推广，讨厌简约。首先，他们应该明确自己的需求；其次，他们应该找到可靠的合作伙伴，然后...他们应该一起做。
甲乙之所以相爱相杀，是因为他们在不断的冲突中，
责怪甲方有三个理由:
1)本来只是一个计划，今天难得一见；
2)迷茫，不知道渠道的价值，不知道推广的需求；
3)注重细节而不是要求；
有两个地方乙方同样有责任:
1)无法说明客户需求的哪些方面可以通过国货解决；
2)产品本身的价格和服务非常模糊；
因此，对于甲方来说，我们也可以用同样的方法来识别乙方是否专业，即乙方能否通过自己的案例说明自己的产品或服务如何满足客户的需求，使用了哪些方法，需要多少费用...(其实这是乙方最好的宣传专辑)
嗯，毕竟要看合作方是否可靠。看看他们在信息流广告前提供的书面材料就知道了。
另:其实晋升要求清单在某种程度上可以看作是商业计划的变种，商业计划作为一种工具形式，诞生于日本军部作战参谋的报告，强调数据的真实性和推理的逻辑性。改天，我们将专门讨论这个话题。
作者：徐州百都网络 | 来源：[db:出处] | 发布于：2022-02-03 13:33:33