不知道大家有没有听过一句话:不想做营销主管的投标人不是一个好的信息流优化者。
如果你没听过，就算了，因为是我编的。
反正~等我们在高管岗位上积累了足够的经验，就要肩负起公司团队建设和管理的责任。
赵阳老师在营销总监培训的前几节课中讲解了如何制定和分解营销目标等理论知识。很多同学在听课的时候就已经做好了团队架构，甚至制定出了考核员工的标准。太好了。
但是在实际工作中，管理团队远没有想象中那么简单:团队协作不协调，员工之间各种情绪导致我们的计划无法很好的执行。这个时候就需要管理者的统筹安排，你的管理能力直接决定了整个团队的执行能力。
今天干货文章的目的是帮助你提升管理能力，打造高绩效的营销团队。
营销团队需要什么样的员工？你以为看西游记就是看猴子打妖怪吗？实际上，有很多管理团队的知识:
唐僧的徒弟选拔和主管的员工选拔差不多。
孙空型:有能力，工作努力，这种员工要适当给他一些权力。
猪八戒型:能干活但懒，这种员工应该多给他点诱惑刺激他~
和尚型:能力一般但吃苦耐劳，这类员工适合在运营岗位培训。
白:没有能力，只有努力。这种员工适合营造团队氛围，慢慢培养。
只有通过选择一个学徒汤灿神父获得真经；只有选对了员工，才能实现最终的营销目标。
组建团队后要如何管理呢？你一定见过很多糟糕的领导。为了避免“我长大了就是你”的结局，你一定要学会话题管理模式！
建立信任
言行一致，作为领导，不吹牛不画大饼。
共赢思维，不要只讲理想，不要只讲现在，不要只讲别人付出，不要只讲回报。
公开透明，奖惩分明，没有私心。
目标定向
遵守SMART原则
这一原则分为三个要素:时间性、可实现性、具体性、参考性和相关性。
有些主管经常要求投标人:提高投标效果。
听起来没什么问题，但仔细看，其实是无法执行的。只有把任务定得具体可实现，才能更好地实现目标。
比如这周把线索数提高到XX。
挖掘目标背后的意义
尽量减少员工的返工程序。有些主管看到投标思路不好，马上要求投标人修改思路，这其实是管理上的大忌。
主管要做的是根据数据给出方向，根据定期收集的营销流程图进行数据汇总，然后发现某个数据有问题，再根据这个数据给出方向性的建议。千万不要抓到某个错误点就让员工马上改，这样会让员工永远找不到掌控数据的快感。
达成团队对目标的共识。
只有在公司层面、部门之间、员工之间达成共识，目标才能高效实现。
管理程序
制定计划。
分工:会议分配每个人的工作。如果是大项目，需要了解所有员工的工作内容，并持续跟进。
重复优化。
高效沟通
公司中有三种常见的沟通方式:
有些事你不想说。
很多员工心里有意见，但是觉得老板不会听，也不用说长期压抑会让自己越来越累，情绪得不到很好的释放。我们可以通过匿名或实名建立有效的沟通机制。
直言不讳。
也有员工直言不讳，看到谁就赢，这不是很好的沟通方式。
有话要说。
我们的最终目的是有话要说，建立有效的沟通。
那么如何才能建立有效的沟通，更好的完成营销目标呢？
具体实施方法可以在赵阳的《营销总监培训》课程中学习。
课程中，赵阳老师将分享多个管理模板，运用思维导图梳理思路，高效管理团队。
课堂实际案例讲解截图:
在营销总监培训过程中，我们可以学到:
营销目标设定和任务分解，做底层模型，拓展适合的营销渠道，成为合格的营销总监。
获取精准流量，提高转化率，整合营销内容布局，轻松制定日常营销计划。
塑造各种渠道和平台的意见领袖，提高复购率和推荐率。
建立和管理营销团队，优化营销效果，有效规划职业生涯。
你可能会好奇，为什么像你这样调账的投标人突然变成了营销总监？
也许是因为他偷偷研究了营销总监培训课程:
看到这个截图，你可能也很好奇，文凭是什么？
忘了告诉你，这是附加服务~
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作者：admin | 来源： | 发布于：2022-02-25 11:04:21