Seo优化技术教程:互联网公司创业失败案例经典总结分析
他们是如何失败的
看一个失败的故事胜过十个成功的故事。中国互联网年，笔者分析了几个典型的互联网公司创业失败案例，以期在公司财务、定位、团队、市场、资金、商业模式、用户体验等多个方面为创业者提供警醒和借鉴。，并为同路人搭建一个讨论平台
易唐网:定位不清，烧钱快
很多人还记得年北京街头出现的几十亿美元。唐毅希望成为中国年轻一代无所不包的互联网门户。他们自己将中国年轻人定义为“明黄一代”。
2000年，在第一次互联网泡沫破灭前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA学位的唐创立了公司，其“梦之队”由两名哈佛MBA和两名芝加哥大学MBA组成。
凭借极具吸引力的创业方案和精英团队，唐毅从美国两位著名风险投资家DFJ和塞维罗森获得了两期总计约1万美元的融资。唐毅。com一夜之间诞生，迅速在各大高校攻城略地，迅速在全国各地“烧钱”:唐毅除了在北上广深建立分支机构外，还广泛招兵买马，在各地进行大规模的宣传活动。
2008年底，互联网寒冬突然来临，十亿的钱烧了一大半，依然无法盈利。此后，转型并不成功。2000年，唐毅公司只是一个空壳，曾经的“梦之队”也在公司烧完所有的钱后选择了离开。
在我看来，唐毅失败的主要问题是缺乏清晰的定位——这也是大多数互联网企业家的问题。夸大其词，而不是沉下心来帮助用户解决实际问题，是一种互联网群体有钱就能砸的错觉。有人嘲讽说，唐毅对中国互联网没有做出什么值得注意的贡献。也许唯一的贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只是一声叹息。
后续发展:6月，etang.com域名公开拍卖，不收续费，最后一名竞标者以亿美元的价格中标。
e国:一个过早
年投入巨大成本进入电商的明星企业，曾经以一小时送货到家为口号。
e国一小时赢得了用户的好评和等量的质疑:“E国一小时”带来了巨大的发行成本，E国还能赚钱吗？卖的越多，亏的越多。没有新资金的介入，E国还能撑多久？还有人干脆认为E国小时只是“成功的市场运作”。【/br/】有人算了一笔账，E国的订单只要一元一个，就能打死。你卖得越多，收获越多。e国面临着巨大的利润压力。
其实E国的悲剧就是在市场还没有成熟的时候就过早的切入市场。年，中国在物流、支付、配送甚至网上购物方面都极不成熟。靠一家公司支撑整个产业链是不可能的。
后续发展:破产。
优惠券:内耗激烈，运营失灵
优惠券是哈佛毕业的杜一楠创办的团购公司。杜一楠在创办券前是著名PE公司KKR的投资经理，擅长融资。债券的投资者包括马来西亚成功集团、新加坡维克斯风险投资公司和其他机构，注资超过亿美元。
团购泡沫破灭后，优惠券欠供应商十几亿。投资方的法定代表人KK以首席运营官的身份进入公司。规模缩减后，部分城市已经可以实现盈利。然而，当投资方打算继续注资时，息票内部撕破脸皮，CEO杜一楠与投资方代表KK的矛盾爆发，互发内部邮件声讨对方。后者指控CEO“侵吞”1万元公司财产，“潜逃”到美国。爆发的实际原因是，在新的注资条件下，管理层要求CEO将股份稀释至个位数，引起创始人不满。
因为懂证券管理，所以对证券管理后的情况有所了解。除了品德和人品，创始人杜一楠作为KKR的投资经理，毕业于哈佛，可以在资本圈里混钱，但管理能力和经验肯定不是。
其实管理层是一群新加坡财团，新加坡人管理太过细致，算计太过精明，不适合中国式的不羁风度。后期灵感与管理层利益分配冲突也就不足为奇了。这只能证明这就像是一场在错误的时间达成的错误的婚姻，说到离婚就别有用心。【/br/】后续发展:7月，团购网站优惠券宣布公司从7月起暂停团购业务，全体员工带薪长假。现在，进入优惠券网站前眼花缭乱的团购活动被一份声明取代了。据说F集团有意收购；管理层和杜一楠也有意重开谈判，下文不详。
酷。com:战略分歧方向摇摆
作为当年的三大优秀视频网站(优酷、土豆、酷派)之一，仅仅流行了一年，酷派就落后了。
创始人李善友离职，亏损逐年增加。后来不得不血腥裁员，然后转型。陈天桥执掌的酷派新任CEO施瑜公开表示:“酷派将不再购买长视频版权，包括电影和电视剧，而是专注于社区、UGC(用户生成内容)和短视频。”
在李善友辞职、盛大大规模清理创始团队后，陈天桥与李善友在酷网发展战略上的分歧浮出水面。陈天桥希望酷派的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友更倾向于坚持购买正版版权的“大片模式”，结局很糟糕。
视频行业向来以“烧钱”著称。盛大向酷派投资了近2亿美元，但没有收到钱。这可能是酷派转型的直接原因。烧了2亿美元，导致尴尬的转型。管理层和创始人的想法不一样，企业不会有正确的方向和归宿。
后续发展:创始人李善友去中欧当创业导师，微博取名“老李飞道”，从此隐退江湖。冷静的命运就像盛大的命运；温水中的青蛙。
博客中国:过时的管理模式
博客中国由当年中国互联网第一人方兴东创办。它是网络的一面旗帜。时代，曾经聚集了一批顶级的民间思想家。曾经声称要拉倒新浪。
2000年，方兴东创办博客中国。之后网站保持每月%以上的增长，全球排名一度飙升好几个名次。2006年获得盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人杨东1万美元天使投资。
7月，方兴东从著名风险投资公司Granite Global Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛峰(SoftBank Safran)和Bessemer Venture Partner融资万美元，引发了中文网的投资热潮。
后来博客中国改名为博客。com，并宣称要做博客门户，号称“全球最大的中文博客网站”，还喊出了“一年超越新浪，两年上市”的目标。
于是，短短半年时间，博客网的员工从多人膨胀到多人，据称%-%的资金都花在了工资上。同时也在视频、游戏、购物、社交等诸多项目上花费了大量金钱，数百万美元很快被挥霍一空。
由此，博客网开启了多年来人事剧烈动荡的局面，几乎整个高层都在流失，方兴东的CEO位置被决策层取代。到2008年底，博客网的工作人员已经减少到融资初期的很多人。
后续发展:年底，以新浪为代表的门户网站的博客力量已经全面超越Blog.com等新兴垂直网站。随后，博客几乎成为任何门户网站的标准配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东辛辛苦苦探索开辟的道路。方兴东回老家义乌折腾电商后，在业内几乎已经销声匿迹。
若邻网:盲目模仿用户萧条
若邻网创立于，软银投资。目标是模仿LinkedIn，成为中国更大的商务社交网站。
在2008年商业SNS的抄袭中国高潮中，若比邻依然活了下来。然而，这中间经历了许多波折，创始人邹玲有进有出。一度网站还裁员，差点关站。
林若和其他商业社交网站一样。用户无法继续使用。曾经信以为真的所谓六度友谊的人际关系理论，在实践中是没有成功希望的。一个普通人或许可以通过六度接触到奥巴马，但这并不意味着他可以了解奥巴马，寻求实际的帮助。所以六度理论类似于庞氏骗局。
更大的区别在于，美国是一个职业社会，尊重个人简历和专业能力。这就是LinkedIn兴起的社会学原因。
中国是一个关系型社会，权力决定经济。如果你认识省委书记，你会主动向别人介绍你的人脉吗？更何况中国绝大多数有钱有势的人根本不会上这类网站。
后续发展:重组后管理层获得控制权，现在转型做猎头，Youshi.com崛起后。
亚洲互动传媒:挪用资金爆发危机
7月，亚洲互动传媒在英属百慕大成立，号称“为中国跨媒体平台提供电视节目指南解决方案的领导者”。其销售收入主要是电视广告代理业务，辅以TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)。
7月，公司获得红杉资本投资。继红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸收了包括新加坡野村证券公司、美林日本证券公司、电通、NTT移动通信公司、JSAT、伊藤忠商事株式会社等在内的日本著名金融和广告公司。
12月，亚洲传媒在东京证券交易所上市。根据其上市招股书，该公司的净利润达到...10亿日元(约合人民币1万元)，净资产达到...10亿日元(约...亿元)。
但仅仅过了一年，亚洲互动传媒就无奈退市了。
导火索是亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其年报出具审计意见，并曝出其CEO崔建平挪用公司资产的丑闻。亚洲互动传媒退市导致10名财务投资人同时失败，退出平台。
后续发展:公司尴尬的退市导致红杉资本创始合伙人张帆辞职。
PPG:意在圈钱回笼资金
PPG，12月成立，商业模式是通过互联网销售衬衫。重视资产、减少流通环节的理念，加上不分青红皂白的电视和户外广告，让PPG迅速确立了市场领导者的地位，世界上充斥着“Yes！PPG”和吴彦祖充满自信的微笑。
三轮融资10000美元变相转让。创业的目的之一是赚钱，但不仅仅是赚钱。PPG的失败再次证明了人在商业运作中的重要性。
2008年第三季度，PPG获得了TDF和吉富亚洲的首轮1万美元联合投资。6月，PPG获得了数千万美元的第二轮投资。除了第一轮TDF和吉富亚洲的加入，还引入了美国更大的风险投资基金——彭凯华映。
PPG失败的真正原因是创始人李良表面上做的是电子商务，但配套的物流仓储都是他自己的公司或者和他间接相关。他不断给这些公司赚钱，投资人的钱进入他自己名下，变相作为费用。
所有的钱都被转移了，李良也是。没有人知道，他是不是从一开始就在计划和准备圈钱？他很聪明，很勤奋，执行力很强，但是出发点有问题。
后续发展:PPG破产，李良未归美洲。人投资后就放弃了，无病而死。随着万科的崛起，PPG消失在公众视野中。
维棉:项目失误危机重重
维棉。com于12月正式上线，定位针对高端市场。魏勉。com的在线产品从袜子扩展到内衣、围巾等。，然后加入电商营销大战，投入大量资金做广告。
7月，许小平在微博中关注了维棉，随后在新浪微博上给Weimian.com CEO魏巍发私信，约其见面谈谈。
仅仅经过几分钟的沟通，许小平决定给林伟1万元人民币的天使投资，成为Weimian.com的第二大股东。此案一度被业内传为佳话。
今年以来，Weimian.com多次陷入危机，“欠下数百万广告费”、“维棉果断裁员”等新闻屡见报端。今年1月，供应商上门讨债，但一个月过去了，维棉仍未能解决这个问题，最终导致仓库被执法部门查封。【/br/】袜子是消耗品，但是客单价低，不适合做电商。再加上国内高昂的流量成本。这是错误的行业。许小平老师有时会头晕。
后续发展:网站一直打不开，估计公司倒闭了。
Twitter:过度竞争格局不明朗
Twitter创始人团队在获得蓝港在线CEO汪峰的投资后，团队于年元旦开始研发，一个月后登陆app store。
照片分享类应用是工具类应用的代表。继美国的Instagram和Color诞生后，2000年，中国市场又诞生了推图、图钉、拍拍、手拉手、手拉手、微图、好友图、乐摩库、乐摩等其他图片分享应用。一年过去了，可以看出他们的现状并不理想。
在这些照片分享应用中，Twitter团队诞生较早，但Twitter创始人陈坦言，用户增长并不理想，照片分享应用遇到的困难来自两个方面。第一，新浪微博和微信现在都增加了图片分享功能，推送图片的用户被两者分流。第二，中国的Wi-Fi热点太少，流量费用很高，这给照片分享应用造成了很大的瓶颈。
此外，移动应用的推广成本也与日俱增。这导致对用户不利的访问，更不用说商业模式了。
后续发展:Tutu团队技术能力强，目前正在研发转型新产品。
路边:价值缺失，市场狭窄
风头正劲的Foursquare给了刘大为和他的朋友杨元成灵感。当时，刘大为在台湾省的第一家创业公司刚刚失败。他接受了投资人的建议，来到北京和杨元成开始了在中国复制Foursquare的新创业，即路边网。华尔街的投资者来自HTC创始人王雪红，他有很强的背景。
曾经，博客成为门户标准后，独立博客网站迅速衰落。以街为代表的独立LBS网站是否会落得同样的下场，目前不急着做判断。然而，类似网站的快速转型，如Twitter的重组，转向完全模仿图片的社交网站Pinterest，有着盛大背景的切客在2008年底转向LBS+电商模式，这些似乎都表明简单复制Foursquare在中国并不那么有前途。
刘大为曾经假设路边店的主要营收来自品牌合作。在快速发展的初期，路边的确受到了星巴克、喜达屋、耐克等合作伙伴的青睐。但知情人透露，即使在鼎盛时期，这些合作伙伴的合作也大多是免费的，更高的合作金额也只有1万到1万美元。
而且，即使作为新媒体的早期采用者，大多数公司对独立的LBS网站也是非常模糊和保守的。通常他们更愿意同时与多个网站合作，覆盖更多的用户群体，这也让试图与客户签订独家协议的路边愿望落空。【/br/】“虚拟入住”的价值正逐渐被质疑。单徽章模式难以维持用户粘性。很多用户的网签信息一旦与微博关联，就很容易成为“垃圾信息”。真正的破坏力在于新浪、QQ等行业巨头的猛烈攻击。当微博、微信把LBS作为免费产品的“标配”时，就使得以街签到为代表的LBS公司只剩下一文不值。
后续发展:种种现实迫使路边重新思考定位。在街上成立不久，他们又成立了另一家移动互联网公司——国和。路边虽然还存在，但是用户已经很少使用了。
樊菲:触碰底线被打压
樊菲初创时期，国内类似Twitter的中文网站有六七家，其中樊菲是各方面功能比较齐全的一家，也比较接近Twitter。与Twitter相比，中文微博为大多数不习惯英语的中国用户提供了更好的选择。
2008年上半年，樊菲的用户数量从年初的1万左右激增至100万。
同年7月，惠普成为第一家为饭局买单的企业用户，开始获得第一笔收入。同时，陈丹青、艾未未、梁文道、连岳等文化名人的加入，促进了樊菲的快速成长。
然而，2006年下半年，樊菲被有关部门非正常关闭。樊菲创始人王兴在接受采访时表示:为了应对政府有关部门对网络言论的监管，樊菲当时做了很多措施，比如删帖、限制敏感关键词、暂停搜索:“大家能想到的，我们都做了。”
饭否关闭后，新浪微博强势上涨。并且凭借与政府的强大关系，凭借明星名人的策略，奠定了江湖地位。新浪有足够的财力和人力达到政府的监管标准。【/br/】后续发展:王兴创办的美团获得巨大成功，成为团购领域的大佬。在松鹤资本的支持下，樊菲于2006年低调重新开业，但已不再具有吸引力。
分贝网:拼命涉黄
7月，李征和他的朋友们成立了一个网站，意思是“一路发财”随后，他们开发了K录音软件，逐渐成为国内首屈一指的网络歌手聚集地。向、杨等网络歌手在网站上成功上线，《老鼠爱大米》等网络歌曲风靡一时，使网站名声大噪，被称为“中国第一音乐社区”。
7月，IDG向其投资亿美元(据报道，最终投资尚未完全到位)，占其%的股权。2004年，该网站的注册用户达到100万.同年，它获得了阿尔卡特风险投资公司1000万美元的投资，占80%的股权.
7月，网站推出了新名称和新域名分贝网，但分贝网的盈利模式并未发生根本改变。依靠卖空间和收取会员费的盈利模式难以为继，广告成为分贝网的主要收入来源。
年，李征因从事色情视频聊天业务被捕。2004年，该案在法庭上开庭审理，李征当庭认罪.李征涉足色情业的原因不明。
后续发展:分贝网日渐式微。公司一直处于亏损状态，但是新的投资一直没有到位。在令人沮丧的崩溃之后。
来源:seo优化技术教程
作者：徐州百都网络 | 来源： | 发布于：2022-02-25 10:19:52