Seo优化技术教程:给我几个创业的理由
对于创业者来说，当初选择创业的理由有几千万个，但总结起来，不外乎以下几个:
A .我想当老板
尤其是那些在大公司工作过的人，他们往往会有这样的印象，大老板是那么的威风凛凛，整个公司一声令下，他们渴望有一天能像他一样。
但事实是，大boss其实没那么有气势。他每天不仅要化解BU(事业部领导)和副总裁之间的各种纠纷甚至冲突，还要面对各种突如其来的厄运，比如重要高管被挖走，媒体负面报道，对手被政府/法律途径牵制，在资本市场被攻击等等。
况且，就算你真的很期待这样刺激的生活，通过创业成为大公司老板的几率，恐怕也远远低于爬上公司阶梯的几率——仅台湾省，每年就有上万家新创企业成立，而后来能成为上市公司的，通常都不到家。另一方面，一家上市公司每年更换的总经理平均人数大概在20人以上。
更重要的是，大公司的老板可能有你不知道的烦恼，但至少他们真的有发号施令的权力。但是，作为一个没钱没名没用户群没群体光环的创业老板，不要说客户，渠道，媒体，投资人不甩你。甚至供应商、代工厂、员工也经常让爷爷转告奶奶去拿。
所以，如果你想成为一个有实力的老板，创业真的不是一个好的选择。
B .我想要弹性工作时间
别人会说我想当企业家是因为工作时间弹性。创业者的时间真的很灵活，因为你可以自由选择每天工作的时间。只是现在的创业者没有钱，没有名，没有用户基础，没有群体光环，所以你唯一拥有的就是你可以比别人投入更多的时间。或者说，如果你不花比别人更多的时间，如何克服没钱、没名、没用户群、没群体光环等天然劣势？不要怀疑商业是一个不公平竞争的世界。
这样你就真的不用打卡担心迟到了，但另一方面，你也永远不会再真正下班了。无论是吃饭，洗澡，看电影，做梦，脑子里反复思考，这些摆在你面前的困难，你是怎么突破的？
C .做一个由我领导的完美产品
很多在大公司产品部门待过的人，都会讨厌那种工作时手脚不能自由挥洒的感觉，感觉不到自己心目中的完美产品。所以，他们想创业，开发自己的产品。但是创业其实远远超过一个完美的产品。在此之前，糟糕的是大多数人想到的是完美的产品，往往没有考虑到现实中的各种固定和可变成本，也没有意识到消费者面临的学习门槛，以及他们的时间和预算约束。
因此，当这些完美主义者最终雕刻出产品时，他们通常会立即遇到严重的“营销”问题。他们常常自我安慰说，我的产品很好，只是消费者不知道而已。但好的创业其实是从“做出消费者想要的产品”开始的。随着市场的发展，有很多限制。如果你只是想放纵自己，做一个很酷的产品，其实可以利用下班时间去开发，不需要赌上事业去创业。
D .我只希望有很多用户
这类创业者比c类的更优秀，他们确实想根据市场来发展，但是他们把产品的成功和创业的成功混为一谈。很多人用的产品不一定能产生好的商业模式，不然各大新闻网也不会这么吃亏。商业模式好的产品不一定需要很多人用。比如FashionGuide的流量肯定不大，但它能产生的年营业额却远远超过所有讨论区网站。
另外，如果你真的只是想成为很多人的产品，那么去Google、Yahoo甚至Pixnet上班，可能更快。每年都有那么多团队创业，但是真正能影响到大家产品的其实很少。
E .希望赚大钱
与A-D这样的理想主义者相比，有一个更现实的人，他想通过创业赚大钱。这个目标没有错，但方法恐怕还得好好想想。成功的企业家拿走了%的回报，失败的企业家输光了所有的钱，运气占了总数的-%。这样的游戏规则是没有赚大钱的机会的，只是门槛太高。
另一方面，如果你在合适的时机加入一个快速成长的企业，依靠科技股和员工期权，你可以赚很多钱，成功的概率高达%，甚至%-想想过去一年台湾省有多少人通过加入TSMC和联发科赚了很多钱。所以如果真的是为了钱，选择一家成长性好的公司加盟肯定是比较好的办法。
PS。如果你连哪个成长型企业值得加入都分不清，那就真的不应该创业
伟大组织的做法
所以说到底，做出一个在市场上受欢迎的产品只是创业的开始，建立一个长久的商业模式只是它的过程。作为一个创业者，你会发现你真正在做的事情，其实是在践行一个伟大的组织，一个能够与时俱进，为市场、员工、股东、合作伙伴创造真正共赢、真正长期价值的人的系统。
如果不是这个原因，那么我真的劝你不要轻易创业。
来源:seo优化技术教程
作者：徐州百都网络 | 来源： | 发布于：2022-02-25 10:19:48