作为战场上即时反馈的作战士兵，承担着KPI的重任。为了给自己的产品开拓一片领地，他们愿意与市场、与竞品斗智斗勇。每一个用户反馈和产品优化建议，都饱含着运营的血泪。做一个运营商很难，做一个优秀的运营商更难！但是希望[& hellip；]
作为战场上即时反馈的作战士兵，承担着KPI的重任。为了给自己的产品开拓一片领地，他们愿意与市场、与竞品斗智斗勇。每一个用户反馈和产品优化建议，都饱含着运营的血泪。做一个运营商很难，做一个优秀的运营商更难！但是希望的曙光就在前方。正在路上爬行的经营者，请为产品全速前进！在崎岖的斗争道路上，我每天都要求为行动战士提供一次免费搭车的机会，帮助行动克服前进道路上的困难。火车就要开了，请上车走吧！
运营要贴近用户，接地气，工作多，杂，很多事情都要自己做，结果我忙得跟狗一样。如果是创业型公司，岗位职责没有明确，那就更不好了。内容+活动+用户单打独斗，三颗星的努力。
从业多年，我现在其实明白了，要知道如何把权力下放给用户，不一定要把每件事都做得很细致。累是其次，效率还是不高。结果什么都做不好。
其实除了宏观的运营规划，领导和公司交给你的重要工作，非常紧急的工作，涉及公司机密和数据的工作等等。，至少有一半的日常运营工作可以考虑委托给用户。但是，前提是你真的有一群技术过硬的用户，他们可靠，愿意做你的左膀右臂，有很好的能力帮助你。
示例:
，用户组织的操作
比如版主系统，可以把权力下放给高级版主，管理中级和初级版主，比如招聘、培训、考核等。对于在社区中享有较高威望的老版主，甚至可以将统计工作和部分用户组织委托给他们管理。
日常运营工作，如社区、置顶、提炼、优质内容选择、评论引导、优质用户推荐等。，可以留给用户去做。
培养核心用户，在用户中分享一些干货，为用户答疑解惑，引导用户交流，树立个人品牌和权威，从而调动用户，这都是需要时间的。毕竟这是来来去去的事。
这就是传说中的套路！
作者：徐州百都网络 | 来源： | 发布于：2022-02-23 10:27:31