企业发展不同阶段如何招人?

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有时候,不是别人,只是你自己。当一个企业处于不同的阶段,需要不同的人。只有跟着企业的脚步走,企业才能快速发展。

在阿里巴巴初创阶段。com,创业阶段的精英团队因为罗汉成立了领导班子。这种领导团队在创业阶段被算作精英团队的关键技术骨干,真正害了阿里巴巴的发展趋势。com是蔡崇信加入的。蔡崇信放弃了500万的工资,跟着马云父亲创业,拿着当时只有几百的工资,一路帮他出谋划策,帮他筹集股权,成就了后来的阿里巴巴。com迅速发展并成为

当企业处在初创,您必须招哪些人?

企业初创阶段,精英团队对员工的规定并不高。大部分都是先靠自己的能量活下来,然后一步一步挣钱。前期可以是同学,也可以是朋友,甚至是亲戚朋友。前期因为企业不大,很难吸引人。而且这些人之前会和自己有一定的关系,可以尽快留在企业。

在招聘这些人的整个过程中,一定要注意做人,做人是第一参考规范。就算一个人工作能力强,自己不行,前期也肯定不需要招这些人,也不需要什么了不起的工作能力。毕竟有很大一部分人在工作。

另外,你创业最好不要和别人合作,否则当有一天,你和他的发展前景不一致的时候,显然会花很多时间整天讨论汇报工作,生怕企业还没盈利就灰飞烟灭。

当企业处在发展期 ,您必须招哪些人?

这个时候,大家追求的完美是企业的发展。以前的员工大概没有很好的自主创新能力。如果能塑造他们,给他们一个台阶,让他们一步步发展,那就更好了。可以,但是如果不能塑造他们,就不能马上把驴卸下来,可以让他逐渐做一些没有自主创新的工作,把更强的部分让给别人。

不露面,让没有工作能力的人,身居高位,整天无所事事,不用说,指指点点,更重要的是,经常说:

作者:徐州百都网络 | 来源: | 发布于:2022-02-23 10:21:21